カテゴリー: 人材

建設業は、私たちの生活を支える重要な産業ですが
その一方で、厳しい労働環境や
将来への不安などから

辞めたいと感じる人も少なくありません

 

建設業を辞めたいと感じる理由

建設業を辞めたいと感じる理由は人それぞれですが
よくあるケースとしては以下のようなものが挙げられます

 

体力的な負担が大きい
建設現場での作業は

体力仕事が多く、身体への負担が大きい

 

長時間労働が常態化している

納期に追われる現場が多く
残業や休日出勤が当たり前になっている

休日が少ない
繁忙期には連休が取れないことも多く
家族や友人との時間が持てない

給与が低い
仕事内容の割に給与が低いと感じる

 

職場の人間関係が悪い
職人や同僚との人間関係がうまくいかない

 

キャリアパスが見えない
将来のキャリアプランが描きにくい

 

仕事内容に不満がある
自分のスキルや興味関心と仕事内容が合わない

 

建設業界の将来性に不安を感じる
人手不足や技術革新など
業界の将来性に不安を感じる

 

建設業を辞める前に考えるべきこと

建設業を辞めることは
人生における大きな決断です

異業種への転職
全く異なる業種に挑戦する
同業種への転職（より条件の良い企業へ）
建設業の経験を活かし、より働きやすい企業へ転職する

起業・独立
自分のスキルや経験を活かして、独立・起業する

スキルアップ・資格取得
新しいスキルを習得したり
資格を取得したりして、キャリアチェンジを目指す

建設業を辞めて成功した人の体験談

実際に建設業を辞めて
新たな道で成功した人の体験談を参考にしてみましょう

転職に成功した人のインタビュー
転職活動のHowToや
転職後のキャリアプランなどを聞いてみましょう

 

起業・独立して成功した人の事例
どのような準備をして
どのように成功したのか
具体的な話を聞いてみましょう

建設業を辞めることは
決して恥ずかしいことではありません
自分の気持ちに正直に向き合い
後悔しない選択をすることが大切です
困難に立ち向かう勇気を持ち
自分らしいキャリアを築いてください

まとめ
建設業を辞めることは
人生における大きな転換期です
新しい道へ進む勇気を持ち
自分らしいキャリアを築いていきましょう

建築業界の人材紹介不足
深刻化する課題と業界への影響

近年、建設業界における人材不足が
深刻化しており多くの企業が
課題に直面しています

 

特に、職人や現場監督といった
専門性の高い人材の不足が顕著です

 

この背景には、少子高齢化による
労働人口の減少や、建設業界の
イメージの悪さ、長時間労働
低賃金といった労働環境の
問題などが挙げられます

人材紹介会社にとっても
建設業界の人材紹介は容易ではありません
建設業界は特殊な雇用形態
業界慣習があり、人材紹介会社に
とって理解しにくい部分も少なくありません。

人材紹介会社が直面している課題

求人情報の不足
建設業界は人手不足が深刻なため
求人情報自体が少ない傾向があります

候補者の不足
建設業界への求職者が少ないため
人材紹介会社にとって候補者を
見つけるのが難しい状況です

マッチングの難しさ
建設業界は専門性の高い
職種が多いため求人企業と
候補者の希望条件を
マッチングさせるのが難しい場合があります

 

工期遅延
人手不足により工事が思う
ように進まず、工期が遅れる
ケースが増えています

品質低下

熟練の職人が不足することで、施工品質が
低下するリスクがあります

労務費の高騰
人材不足により
人材確保のための労務費が高騰しています

 

事業縮小・廃業

人材不足が深刻化し
事業を縮小したり廃業したり
する企業も出てきています

 

人材紹介会社の取り組み

人材紹介会社は
建設業界の人材不足という
課題を解決するために
さまざまな取り組みを行っています

 

専門人材の育成
建設業界に関する知識や
ノウハウを持つ人材を
育成することでより質の高い
人材紹介サービスを
提供できるように努めています

 

建設業界の人材不足は
業界全体にとって深刻な課題です
人材紹介会社は
この課題解決に向けて
積極的に取り組んでいく必要があります

 

弊社では気軽に情報交換が可能な
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若手社員との円滑な

コミュニケーションは
プロジェクトの成功に欠かせない要素です

若手社員は新しいアイディア
視点を持ち込み、活気と新鮮な
エネルギーを組織にもたらします

若手社員とのコミュニケーションを
強化するための3つのポイントを
ご紹介します

 

1. 技術的なサポートと指導

建設業は高度な技術力が
求められる分野であり
若手社員はまだ経験が浅いことが一般的です

これらの若手社員がスキルを向上させ
仕事に慣れていくために
上司やベテラン社員が技術的な
サポートと指導を提供することが重要です

説明も大事ですが、
同じような画像、資料、動画などを
組み合わせて説明しプロジェクト
進捗に合わせて、トレーニング
ミーティングを通じて
技術的な知識を共有し
スキルの向上を促進しましょう

最初から全て完璧にはできないので
流れに沿った説明がポイントとなります

2. フィードバック文化の確立

チーム全体が連携して作業を
進めることが不可欠です

若手社員がアイディアを発言しやすい
オープンなコミュニケーション
環境を築くことが重要です

上司は若手社員の意見や提案に
真剣に耳を傾け
受け入れる姿勢を示すことで
彼らが積極的に参加し
貢献する意欲が高まります

適切なタイミングで建設的な
フィードバックを提供することで
成長の機会を提供します

作業終わりなどに
今日の現場の感想、出来たこと
出来なかったことなどを聴くことも
大切です

若手社員との良好な
コミュニケーションは
プロジェクトの成功だけでなく
組織全体の持続的な発展にも寄与します

技術的なサポート、オープンな
コミュニケーション環境の構築
チームビルディングの推進は
これらの目標を達成する為の
重要な手段となります

建築業は、人手不足が深刻な業界です
特に、零細企業では、優秀な人材を確保する
ことが難しいのが現状です

そこで、優秀な人材を引きつけるためには
ブランディング戦略が重要となります

 

ブランディングとは
自社や自社の商品・サービスを
顧客や求職者に、どのように認識して
もらいたいかという
イメージを構築することです

優秀な人材を引きつけるための
ブランディング戦略としては
以下の3つのポイントが重要です

 

1. 自社の強みや魅力を明確にする

優秀な人材は、単に給与
福利厚生だけを重視するわけではありません
自社の強みや魅力を理解し
そこで働くことで自分自身が
成長できると感じられる
企業に魅力を感じます

そのため、まずは自社の強み
魅力を明確にすることが重要です

技術力や品質

顧客満足度

社風や働きやすさ

社会貢献

自社の強みや魅力を明確にしたら
それを効果的に伝えるための
コミュニケーション戦略を策定しましょう

2. 自社のブランドイメージを構築する

自社の強みや魅力を明確にした上で
それを効果的に伝えることで
自社のブランドイメージを
構築することができます
ブランドイメージとは
顧客や求職者が自社に
対して抱くイメージのことです

ブランドイメージを
構築するためには、以下の方法が有効です

SNSで積極的に情報発信する

採用イベントや説明会を開催

社員の口コミを活用する

自社のブランドイメージを
構築することで優秀な人材からの
認知度や関心度を高めることができます

3. 自社の求める人物像を明確に

優秀な人材を引きつけるためには
自社が求める人物像を
明確にすることも重要です
自社が求める人物像を明確に
することで、採用活動
ターゲットを絞ることができ
採用成功率を高めることができます

具体的な取り組みとしては
以下のようなものが挙げられます

自社のWebサイトやSNSで
自社の強みや魅力を
アピールするコンテンツを充実させる

採用イベントや説明会で
自社の社風や働きやすさをアピールする

社員の口コミを活用して
自社の魅力を広める

採用情報に自社が求める
人物像を明確に記載する

これらの取り組みを継続することで
優秀な人材を確保し
自社の成長につなげることができます

建設業界では、若手育成が極めて
重要な役割を果たしています

これは、技術や安全基準の向上が
急務となる中で次世代の
建設プロフェッショナルを育成し
業界の持続的な発展を支えるためです

まず、若手育成が重要な理由の一つは
技術の進化に迅速に対応する
必要があるからです

建設業は常に新しい技術
手法が導入されており
これに対応するためには
継続的な学習、トレーニングが不可欠です

若手に適切な教育機会を
提供することで最新の技術を習得し
現場での効率を向上させる
ことが可能となります。

さらに、若手育成は
安全性の向上にも繋がります

建設現場は高いリスクを伴うため
十分な訓練を受けた
プロフェッショナルが必要です

若手に適切な安全教育を
提供することで労働災害の
予防と現場の安全性向上が期待できます

これは企業の評判向上だけでなく

法令順守も含まれます。

若手育成のメリットとして
新しいアイデアとイノベーションの
促進が挙げられます

若手は新しい視点や発想を
持ち込むことができるため
業界全体の進化に寄与します

また、若手には柔軟性や学習意欲があり
これが組織全体の活力となります

彼らを適切に育て上げることで
将来のリーダーシップ層を確保し
企業の競争力を強化できます

若手育成は人材の定着にも寄与します

適切なトレーニング
キャリアパスの提示は
若手従業員にとって将来への
展望を与え、モチベーションを高めます

これが結果として
人材の離職率を低減させ
企業の安定的な成長につながります

総じて、建設業界において
若手育成は単なる投資ではなく
業界の未来を担う重要な戦略の一環です

技術の進化、安全性の向上
イノベーションの促進、人材の定着など
多岐にわたるメリットを
もたらすことでしょう

企業は積極的な若手育成
プログラムを導入することで

持続的な発展と競争力の
強化を実現できるでしょう

人材採用は企業の
成長と成功に不可欠な要素ですが
時折、特に競争の激しい業界では
人材紹介が不足することがあります

この課題に対処し
質の高い人材を獲得するために
人材採用戦略を見直す必要があります

人材紹介不足を解消するための
ポイントを提案します

1. デジタルプレゼンスの強化

現代の求職者は
情報をインターネットで
簡単に入手できます

企業のオンラインプレゼンスが
不十分であれば、優秀な候補者に
アプローチする機会が逃げてしまいます

ウェブサイト、ソーシャルメディア
プロフェッショナルネットワーキング
プラットフォームを活用し
企業の魅力を明確に伝えることが重要です

ブランディングと
情報の充実を図りましょう。

2. アクティブな求人広告

求職者を引き寄せるために
アクティブな求人広告戦略を
採用しましょう

求人情報を定期的に更新し
幅広い求職者にリーチするために
求人サイトや専門的な
プラットフォームを利用しましょう

また、魅力的なキャッチコピーと
詳細な情報を提供して
候補者の関心を引きます

3. 内部推薦プログラムの構築

従業員が優秀な人材を紹介する
内部推薦プログラムを構築しましょう

既存の従業員は、企業文化を理解し
組織に適した候補者を紹介する
可能性が高いです
内部推薦は、高品質の人材をスムーズに
獲得するための貴重な方法です

4. 専門的なネットワーキング

業界関連のイベントやセミナーに
積極的に参加し、専門的な
ネットワークを構築しましょう

業界内のコネクションは
優秀な候補者の紹介につながる
可能性があります

また、業界専門家との協力関係を
築くことで、新しい人材を
発見するチャンスが増えます。

人材紹介不足は課題ですが
適切な戦略とアプローチを
採用すれば、質の高い人材を確保し
企業の成長に貢献することができます

長期的な視点で人材採用戦略を見直し
競争力を維持しましょう

2024年問題とは
日本の建設業界における
重要な課題の一つとして浮上しています
この問題は、2024年に日本で働く
労働力が不足するという
予測に基づいており
特に建設業界に大きな影響を
及ぼす可能性があります

人手不足の建設会社経営に
対する影響は、さまざまな
側面から考えることができます

労働力の確保難
2024年問題が現実のものとなると
建設業界はますます労働力を
確保する難しさに直面するでしょう

建設プロジェクトは多くの
人手を必要とし、質の高い労働力が
不足すると、プロジェクト遅延
品質の低下が懸念されます

賃金の上昇
人手不足が進行すると
建設労働者への需要が高まり
賃金の競争が激化する可能性があります

これにより、建設会社は
高い労働コストを抱えることになり
収益へのプレッシャーが生じるでしょう

技能労働者の不足
特に高度な技術を持つ労働者
例えば設計者や施工監督者などの
専門家の不足が深刻な問題となる
可能性があります

このような人材の不足は
プロジェクトの品質
安全性に影響を及ぼす可能性が高いです

東京商工リサーチが2023年10月
公開した調査レポートで
建設会社の約7割が
「2024年問題は経営にマイナス」と
回答しています

これまで残業・休日出勤前提で
1人でやっていた工事を2人でやる
工期を延ばして対応するので
人件費、輸送費などの
コストの増加を懸念する会社が多いです

他方で、現場の労働環境の
改善につながるのでプラス

という意見もあります

https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1198074_1527.html

筆者は厚生労働省のデータ等から
建設業の人手不足は転職による
影響が大きいと分析しています

「2024年以降、この転職が活発化し
経営に支障を来たす企業が増える」

「採用・定着競争力ある会社の業績は
　伸び、二極化が加速する」と予測

厚生労働省の雇用動向調査
総務省の労働力調査などから
そもそも建設業の人手不足が
なぜ起こるかから検証していきます

建設業の2024年問題とは
2024年4月までに建設業が是正
しなければならない
労働環境の課題となります

建設業界では
高齢化や労働人口の減少に伴う
人材不足で長時間労働が
常態化している課題を抱えています

建設業における2024年問題の概要と
建設業が抱える課題
働き方改革関連法の内容
労働環境改善の為の具体的な
対策についてご紹介させて頂きます

建設業の2024年問題とは
「働き方改革関連法」が適用開始される
2024年4月までに建設業界が解決
しなければならない労働環境問題です

「働き方改革関連法」とは
正式名称を
働き方改革を推進する為の
関係法律の整備に関する法律案といい

2019年4月1日に施行されました。

主な法令は、大企業においては
2019年4月1日から
中小企業では2020年4月1日から
順次適用されています

ただし建設業では
一部の働き方改革関連法案の
適用に5年間の猶予期間が
設けられています

背景には、建設業界の高齢化や
労働人口の減少に伴う人材不足で
長時間労働が常態化していると
いった労働環境問題の課題が
あげられます

これらの問題解決は
短期間では難しい点を考慮し
建設業では働き方改革関連法の
適用が5年後
2024年4月に延期されています

出典：厚生労働省
「働き方改革関連法の概要と 時間外労働の上限規制」

TikTokは世界中で急速に人気を博している
ソーシャルメディアプラットフォームです

その独自のコンテンツ形式と広告機能は
企業にとっても注目の的となっています

TikTokを活用して行われた
求人募集の成功事例をご紹介します

三重県施工管理企業様

新商品のプロモーションを目的として
TikTok上でキャンペーンを展開

その際、企業は動画クリエイターと提携し
商品の特徴や魅力を魅せる短い動画を作成

これにより、企業の知名度が向上し
多くのユーザーからの反応がありました

さらに、動画の最後には
「新しいメンバーを募集しています！」
というメッセージを表示し、興味を持った
ユーザーに求人情報へのアクセスを促しました

結果として、一か月で約20件のの応募を受け
優秀な人材を獲得することができました。

岐阜の工務店様の事例

若手の人材不足に悩んでいました
TikTokを活用して新しいスタッフ募集し

TikTok上で「工務店でで働く」などの
ハッシュタグを使用し、魅力的な
動画コンテンツを発信

動画では、スタッフ同士のチームワーク
楽しい雰囲気を伝えることに重点を置き
働く魅力をアピール

多くの若者からの注目を集め
求人情報へのアクセスや応募が増加しました
結果的に、若手人材、協力業者様の数を増やし
サービス品質の向上につながりました。

TikTokは求人募集においても
効果的なツールとなり得ます

企業は短い動画コンテンツを通じて
魅力的なメッセージを伝え
ユーザーの関心を引くことが重要です

さらに、ハッシュタグを活用した
キャンペーンや動画クリエイターとの
提携など、創造的なアプローチも
求人募集の成功につながるでしょう

TikTokの急速な成長を背景に
このプラットフォームの力を
最大限に活かして、優秀な人材を獲得をするチャンスとなります。

社員、協力企業様とのコミュニケーションは
効果的なチームワークやプロジェクトの
成功に欠かせません

コミュニケーションを強化する方法についてご紹介

定期的なミーティング
プロジェクトの進捗状況や課題についての
情報共有を目的とした定期的な
ミーティングを行いましょう

ミーティングでは、社員が意見
提案を述べる機会を設け
コミュニケーションの促進を図ります
また、問題解決の為の
ディスカッションを通じて
より効果的な意思決定ができるようにしましょう

コミュニケーションツールの活用
メールやチャットツール
プロジェクト管理ツールなどの
コミュニケーションツールを活用し
社員との円滑な情報共有を実現しましょう
特にリモートワーカーが増えている
現在ではリアルタイムな
コミュニケーションを可能にするツールが重要です

フィードバックの提供
社員に対して定期的な
フィードバックを提供することは
成長とモチベーションの向上につながります

プロジェクトの進捗や成果に対する
具体的な評価や賞賛、改善点の指摘を
行いましょう

また、社員からのフィードバックを
歓迎し、改善点や意見を共有することも重要

コミュニケーション活動の促進
チームビルディングイベント
社内イベント、定期的なランチ
懇親会など、社員同士の交流を促進する
機会を設けましょう

これにより
社員間の信頼関係、連帯感が高まり
コミュニケーションの質も向上します。

コミュニケーションは
プロジェクトの成功や効率性に直結します
上記の方法を組み合わせて
チームのコラボレーションを促進し
エンゲージメントを高めるよう努めましょう